TY - JOUR ID - 58690 TI - ارتباط میان چابکی نیروی کار و نوآوری محصول جدید (مطالعۀ موردی: شرکت‎های کوچک، متوسط و بزرگ در صنعت فناوری بالا) JO - مدیریت بازرگانی JA - JIBM LA - fa SN - 2008-5907 AU - ابریشم کار, محمد مهدی AU - عبدالهی, یزید ابوبکر AD - استادیارگروه مدیریت، دانشگاه اسکس، انگلستان AD - استاد گروه مدیریت، دانشگاه کینگستون، لندن، انگلستان Y1 - 2016 PY - 2016 VL - 8 IS - 2 SP - 245 EP - 258 KW - چابکی نیروی کار KW - انعطاف پذیری KW - کنشگرایی KW - تابآوری KW - نوآوری محصول جدید DO - 10.22059/jibm.2016.58690 N2 - در دنیای امروز پیچیدگی، بی‎ثباتی و پیش‎بینی‎ناپذیری تغییرات محیطی، رهیافت‎ها و مفاهیم طراحی سنتی، سازمان‎ها را تحت تأثیر قرار داده است. از این رو سازمان‎ها باید بتوانند به این تغییرات پاسخ دهند و تلاش کنند نیروی کار خود را به سمت چابک‎شدن سوق دهند. پیش‎رفتن در مسیر چابکی، می‎تواند سازمان‎ها را به سمت بهره‎برداری بهتر از نیروی کار هدایت کند و بهره‎برداری بهتر، بهبود و پیشرفت عملکرد کارکنان را به همراه دارد و در نتیجه موجب دستیابی سازمان‎ها به ایده‌های جدید و به‎دنبال آن، موجب تسهیل نوآوری در سطح شرکت و سازمان می‌شود. هدف این پژوهش، بررسی ارتباط بین چابکی نیروی کار و نوآوری محصول جدید است. جامعۀ آماری آن 170 شرکت بزرگ، کوچک و متوسط در سطح کشور است که همگی در صنعت فناوری بالا فعالیت می‎کنند. به‎منظور جمع‎آوری داده‌ها از پرسشنامه استفاده شده است. پایایی کل پرسشنامه با محاسبۀ ضریب آلفای کرونباخ 811/0 به‎دست آمد. داده‌های جمع‌آوری شده با استفاده از روش معادلات ساختاری و نرم افزار Smart PLS2.0 بررسی شد. نتایج پژوهش نشان داد بین چابکی نیروی کار و نوآوری محصول جدید ارتباط مثبتی وجود دارد. علاوه‎براین، مؤلفه‎های چابکی نیروی کار، یعنی کنش‎گرایی، انعطاف پذیری و تاب‌آوری، نیز با نوآوری محصول جدید رابطۀ مثبتی برقرار می‎کنند. UR - https://jibm.ut.ac.ir/article_58690.html L1 - https://jibm.ut.ac.ir/article_58690_c4745fdd0bc5e7c8ad9e621076302121.pdf ER -