شناسایی عوامل مؤثر بر پایداری اتحادهای استراتژیک کسب‌‌وکار

نوع مقاله : مقاله علمی پژوهشی

نویسندگان

1 استادیار، گروه استراتژی و سیاست‌‏گذاری کسب‌‌وکار، دانشکدۀ مدیریت کسب‌‌وکار، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

2 دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت بازرگانی، دانشکدۀ مدیریت کسب‌‌وکار، دانشکدگان مدیریت، دانشگاه تهران، تهران، ایران.

چکیده

هدف: بررسی‌ها نشان می‌دهد که اتحادهای استراتژیک کسب‌وکار، ماهیت پایداری ندارد و میزان خاتمۀ آن‌ها، بین ۴۰ تا ۷۰ درصد است. با توجه به تعداد چشمگیر شکست اتحادهای استراتژیک در فضای کسب‌وکار، شناسایی عوامل مؤثر بر اتحادها و نحوۀ مدیریت آن‌ها به‌سمت پایداری اهمیت بسیاری یافته است و تحقیقات بسیاری در ایران و خارج از ایران در زمینۀ چیستی، اهمیت، نتایج و نیز عوامل تأثیرگذار بر این مفهوم انجام گرفته است. برای مثال، اغلب تحقیقات بر مراحل پیش از توافق و اتحاد تمرکز کرده‌اند. پایداری و بقای بلندمدت اتحادهای استراتژیک، همواره یکی از چالش‌های اساسی سازمان‌هایی است که به‌منظور دستیابی به منافع مشترک و خلق ارزش افزوده، به همکاری و هم‌افزایی با سایر سازمان‌ها و تشکیل اتحادهای استراتژیک اقدام می‌کنند. با وجود اهمیت موضوع، پژوهش‌های پیشین عموماً به‌صورت پراکنده به بررسی عوامل مؤثر بر پایداری اتحادهای استراتژیک پرداخته‌اند و در نتیجه، تصویر جامع و یکپارچه‌ای از این پدیدۀ چندبعدی فراهم نشده است. هدف این پژوهش، شناسایی و یکپارچه‌سازی عوامل مؤثر بر پایداری اتحادهای استراتژیک و ارائۀ مدلی مفهومی برای نمایش عوامل شناسایی شده است.
روش: این پژوهش از نظر هدف، کاربردی و از نظر روش‌شناسی، کیفی با رویکرد فراترکیب است. جامعۀ آماری آن، کلیۀ مقاله‌های معتبر داخلی و بین‌المللی مرتبط با اتحادهای استراتژیک، در بازۀ زمانی ۱۳۸۹ تا ۱۴۰۴ (۲۰۱۰ تا ۲۰۲۵) است. در مجموع، پس از اعتبارسنجی و حذف مقاله‌های نامعتبر و نامرتبط، ۶۰ مقاله که به‌صورت مستقیم به موضوع پایداری اتحادهای استراتژیک پرداخته بودند، با روش نمونه‌گیری هدفمند انتخاب و تحلیل شدند. فرایند تحلیل داده‌ها با استفاده از کدگذاری سه‌مرحله‌ای (باز، محوری و انتخابی) انجام گرفت تا مفهوم‌ها، مقوله‌های فرعی و در نهایت مقوله‌ها و ابعاد اصلی شناسایی شوند.
یافته‌ها: نتایج تحلیل داده‌ها به استخراج ۱۸۰ مفهوم اولیه، ۱۹ مقوله فرعی و ۴ مقوله اصلی منجر شد. این مقوله‌ها شامل «تناسب و پیش‌نیازهای استراتژیک»، «حاکمیت و ساختاردهی»، «فرایندهای رابطه‌ای و تعاملی» و «محیط کلان و زمینه‌ای» هستند. مدل مفهومی حاصل نشان می‌دهد که بُعد پیش‌نیازهای استراتژیک و تناسب، شامل عواملی است که زمینه‌ساز شکل‌گیری و تداوم همکاری‌های پایدار میان سازمان‌ها می‌شوند. این بُعد به عناصری همچون تناسب و مکمل‌بودن منابع و قابلیت‌های شرکا، هم‌سویی اهداف و انگیزه‌ها، شباهت فرهنگی و ساختاری و شهرت و پیشینۀ همکاری‌ها اشاره دارد. بُعد دوم، حاکمیت و ساختاردهی است و به سازوکارهای رسمی، قراردادی و سازمانی اشاره دارد که برای هدایت و کنترل اتحادها طراحی می‌شوند. مقوله‌های این بُعد عبارت‌اند از: قراردادهای استاندارد، ساختاردهی مناسب اتحاد، نظارت و کنترل مؤثر، مدیریت ریسک و انعطاف‌پذیری و برقراری تعادل قدرت و عدالت در روابط میان شرکا. بُعد سوم، فرایندهای رابطه‌ای و تعاملی، به جنبه‌های رفتاری، ارتباطی و تعاملی میان شرکا توجه دارد که زمینه انسجام و پیوستگی اتحاد را فراهم می‌کند. در این بُعد، اعتماد و تعهد متقابل، شفافیت و گشودگی در ارتباطات، تعامل فعال، مدیریت روابط و انتظارات، همکاری و وابستگی متقابل و ظرفیت یادگیری مشترک، از مقوله‌های کلیدی محسوب می‌شوند. بُعد چهارم، محیط کلان و زمینه‌ای، شامل مجموعه‌ای از عوامل بیرونی است که بر پایداری اتحادها اثرگذارند و سازمان قادر نیست آن‌ها را به‌طور مستقیم کنترل کند. ثبات سیاسی، اقتصادی و قانونی، وجود حمایت نهادی و چارچوب‌های قانونی شفاف، شرایط رقابتی صنعت و بازار و همچنین، زیرساخت‌های فیزیکی و فناورانۀ مناسب، از مهم‌ترین مؤلفه‌های این بُعد هستند.
نتیجه‌گیری: مدل ارائه‌شده در این پژوهش با تلفیق یافته‌های مطالعات پیشین، تصویری جامع از عوامل مؤثر بر پایداری اتحادهای استراتژیک ارائه می‌دهد و می‌تواند ضمن افزایش درک بشری، مبنایی نظری و منسجم برای تحقیقات آتی در این حوزه باشد. همچنین، نتایج برای مدیران و تصمیم‌گیرندگان سازمانی کاربردی است. در حقیقت با درک بهتر ابعاد مؤثر بر پایداری اتحادهای استراتژیک، مدیران می‌توانند در طراحی، اجرا و مدیریت اتحادهای استراتژیک، تصمیم‌های اثربخش‌تری اتخاذ کنند و اتحادهای خود را در مسیر صحیح هدایت کنند. در مجموع، پایداری اتحادها، مستلزم توجه متعادل و هم‌زمان به پیش‌نیازهای استراتژیک، حاکمیت کارآمد، روابط تعاملی مؤثر و سازگاری با شرایط محیطی است.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Identifying the Factors Affecting the Sustainability of Strategic Business Alliances

نویسندگان [English]

  • Ataollah Harandi 1
  • Mahla Yasini 2
1 Assistant Prof., Department of Strategy and Business Policy Making, Faculty of Business Management, College of Management, University of Tehran, Tehran, Iran.
2 MSc. Student, Department of Strategy and Business Policy, Faculty of Business Management, College of Management, University of Tehran, Tehran, Iran.
چکیده [English]

Objective
Studies indicate that business strategic alliances often lack long-term stability, with termination rates ranging from 40 to 70 percent. Given the high failure rate of such business alliances, identifying the factors influencing their formation and management toward sustainability has gained considerable importance. Extensive research, both in Iran and internationally, has examined the nature, significance, outcomes, and determinants of strategic alliances. For instance, most existing studies have primarily focused on the pre-agreement and formation stages of alliances rather than their long-term sustainability and performance. The sustainability and long-term survival of strategic alliances have always been one of the fundamental challenges faced by organizations that engage in collaboration and synergy with other firms to achieve shared benefits and create added value. Despite the significance of this issue, previous studies have mostly examined the factors influencing the sustainability of strategic alliances in a fragmented manner. Consequently, a comprehensive and integrated understanding of this multidimensional phenomenon has not yet been established. The purpose of this study is to identify and integrate the key factors affecting the sustainability of strategic alliances and to develop a conceptual model that illustrates these factors.
 
Methodology
This study is applied in terms of purpose and adopts a qualitative meta-synthesis methodology. The statistical population comprises all credible domestic and international articles related to strategic alliances published between 2010 and 2025 (1389–1404 in the Iranian calendar). After the validation process and the elimination of irrelevant or low-quality studies, a total of 60 articles that directly addressed the sustainability of strategic alliances were purposefully selected and analyzed. Data analysis was conducted using three-stage coding (open, axial, and selective) to extract concepts, subcategories, and ultimately the main categories and dimensions.
 
Findings
The analysis yielded 180 initial concepts, 19 subcategories, and four main categories. These categories include “Strategic Fit and Preconditions,” “Governance and Structuring,” “Relational and Interactional Processes,” and “Macro-Environmental and Contextual Factors.” The Strategic Fit and Preconditions dimension encompasses factors that facilitate the formation and continuation of sustainable collaborations among organizations. It includes elements such as complementarity of resources and capabilities, goal and motivation alignment, cultural and structural similarity, and reputation or prior collaboration history. The Governance and Structuring dimension refers to the formal, contractual, and organizational mechanisms designed to guide and control alliances. Its subcategories include standardized contracts, appropriate alliance structuring, effective monitoring and control, risk management and flexibility, and maintaining power balance and fairness among partners. The Relational and Interactional Processes dimension focuses on behavioral, communicative, and interactive aspects among partners that foster cohesion and integration within the alliance. Mutual trust and commitment, transparency and openness in communication, active engagement, relationship and expectation management, cooperation and interdependence, and joint learning capacity are key components of this dimension. The Macro-Environmental and Contextual dimension encompasses external factors that influence the sustainability of alliances but remain largely beyond direct organizational control. Political, economic, and legal stability; institutional support and clear regulatory frameworks; competitive market conditions; and appropriate physical and technological infrastructures are among the most significant elements in this category.
 
Conclusion
By synthesizing prior research findings, the conceptual model developed in this study provides a comprehensive picture of the factors affecting the sustainability of strategic alliances. It offers both a solid theoretical foundation for future research and practical implications for managers and decision-makers. In practice, a deeper understanding of the dimensions influencing alliance sustainability enables managers to design, implement, and manage strategic alliances more effectively, guiding them toward long-term success. Overall, sustaining strategic alliances requires a balanced and simultaneous focus on strategic preconditions, effective governance, interactive relationships, and environmental adaptability.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Conceptual model
  • Longevity
  • Meta-synthesis
  • Strategic alliances
  • Sustainability

مراجع

آتیه‌کار، غلامرضا؛ نعامی، عبدالله؛ مشبکی، اصغر (1401). الگوی ارزیابی عملکرد در توسعۀ سرمایه‌گذاری مشترک بین‌المللی جمهوری اسلامی ایران با راهبرد فاکتورهای بازارگرایی. روابط خارجی، 53(14)، 125-154.
احمدی، فرهاد؛ کریمی‌زاد، سیده سارا (1401). ارائۀ مدلی برای شتاب‌دهی زیست‌بوم همکاری کسب‌وکارهای کوچک و بزرگ. پژوهش‌ های کارآفرینی، 2(1)، 18-28.
احمدی‌ پرتوی، سحر؛ مظلومی، نادر؛ رحمان‌سرشت، حسین؛ حقیقی‌ کفاش، مهدی (1399). عوامل کلیدی اجرای موفق سرمایه‌‌گذاری مشترک بین‌‌المللی (موردمطالعه صنعت خودروسازی ایران). اندیشه مدیریت راهبردی، 28(14)، 713-742.
جدیدالااسلامی، سامره؛ اربابی، هانی (1400). تبیین عوامل کلیدی مؤثر بر موفقیت اتحاد استراتژیک در سازمان‌های پروژه‌محور در ایران، سیاست‌نامه علم و فناوری، 11(2)، 137-151.
جعفرنژاد، احمد؛ الفت، لعیا؛ مختارزاده، نیما؛ الیاسی، مهدی؛ آهنگری، سعیده السادات (1397). تصاحب ارزش در اتحادهای استراتژیک فناورانه و عوامل مؤثر بر ابعاد مختلف آن (مورد مطالعه: صنعت خودرو) مدیریت توسعه فناوری، ۲۱، ۹-۴۸.
جلالی، سیدحسین؛ حسنقلی پور، طهمورث (1397). چارچوب طراحی سازمان در اتحادهای استراتژیک بین‌المللی مبتنی بر فناوری. مدیریت نوآوری، 7(3)، 29-50.
حاج ‌اسمعیلیان، فاطمه؛ حسنقلی‌‌پور، طهمورث؛ نظامی‌‌وند ‌چگینی، هوشنگ؛ دیواندری، علی (1399). کاربرد تئوری بازی‌ها در انتخاب اتحادهای استراتژیک بر مبنای استراتژی نوآوری (بررسی صنعت فناوری اطلاعات و ارتباطات ایران). مدیریت فردا، 64(19)، 73-92.
خالدی، آرمان؛ الهی، شعبان؛ مجیدپور، مهدی؛ اسدی فرد، رضا (1399). عوامل ضروری برای موفقیت همکاری فناورانه نامتقارن بین شرکت‌های بزرگ و کوچک در بخش نانوفناوری ایران. شانزدهمین کنفرانس بین‌المللی مدیریت، دانشگاه الزاهرا(س)، تهران.
رحمان سرشت، حسین؛ هرندی، عطاءاله (1396). بررسی اثر کنترل راهبردی حاکمیت شرکتی بر راهبری اثربخش شرکت‌های پذیرفته‌‌شده در بورس اوراق بهادار. مدیریت بازرگانی، 9(3)، 485-506.
رحیم‌زاده، علیرضا؛ گودرزی، غلامرضا (1395). طراحی الگوی مفهومی رشد شبکه همکاران؛ مطالعه موردی، سازمان هوافضا. اندیشه مدیریت راهبردی، 20(10)، 127-162.
شالبافیان، علی ‌اصغر (1398). شبکه مضامین محیطی مؤثر بر شکل‌گیری اتحادهای استراتژیک (مورد مطالعه: کسب‌وکارهای گردشگری پزشکی ایران). برنامه‌ریزی و توسعۀ گردشگری، 29(8)، 126-143.
شالبافیان، علی ‌اصغر؛ آقازاده، هاشم؛ ضرغام بروجنی، حمید؛ حیدری، علی (1397). اهداف تشکیل اتحادهای استراتژیک در کسب‌وکارهای گردشگری پزشکی ایران، مطالعات اجتماعی گردشگری، 6(12)، 1-24.
صادق، محمد هادی؛ پرچمی سرقین، مریم؛ شاه حسینی، محمد علی (1399). تعیین مکانیسم‌های حاکمیت شرکتی در سرمایه‌‌گذاری مشترک بین‌‌المللی و شناسایی عوامل مؤثر بر آن‌ها. چشم‌انداز مدیریت بازرگانی، 19(43)، 62-96.
صادق، محمد هادی؛ شاه‌حسینی، محمد علی؛ حیدری، علی (1399). استخراج عوامل مؤثر بر فرایند شکل‌گیری حاکمیت شرکتی در اتحادهای استراتژیک از نوع سرمایه‌گذاری مشترک بین‌المللی با استفاده از روش مرور نظام‌مند. مدیریت بازرگانی، 12(1)، 64-93.
عیوضی‌نژاد، سلمان؛ حاجی‌پور، بهمن؛ نبی‌الله، دهقان (1402). شناسایی و تبیین عوامل مؤثر بر پایداری پیمان‌های استراتژیک با استفاده از رویکرد مرور نظام‌مند. پژوهش‌های مدیریت در ایران، 45(27)، 144-173.
قیدر‌خلجانی، جعفر؛ جودت‌ماسوله، محمد امین (1401). رابطه اعتماد، دانش در جریان اتحاد و شراکت راهبردی و موفقیت سازمان‌های همکار. مطالعات مدیریت و کارآفرینی، 40(8)، 197-211.
کریمی فرد، مجید؛ هاشم‌زاده خوراسگانی، غلام‌رضا؛ سبحانی، عبدالرضا (1401). اولویت‌بندی و ارائه مدل عوامل کلیدی موفقیت در طراحی و توسعه محصول مشترک جدید در صنعت هوافضا، بهبود مدیریت، 16(1)، 124-156.
مختارزاده، نیما؛ جلالی، سید حسین (1399). تحلیل نقش خاستگاه صنعت در طراحی و انتخاب ساختار اتحادهای استراتژیک. مدیریت بازرگانی، 46(12)، 934-955.
مزروعی نصرآبادی، اسماعیل؛ صادقی‌آرانی، زهرا (1403). تحلیل راهبردی عوامل کلیدی موفقیت همکاری ـ رقابت در بخش بهداشت و درمان: رویکرد تحلیل سناریو و نقشه شناختی فازی. آینده‌پژوهی ایران، 16(9)، 271-300.
مظلومی، نادر؛ رحمان‌‌سرشت، حسین؛ حقیقی‌کفاش، مهدی؛ احمدی ‌پرتوی، سحر (1398). الگویی برای اجرای راهبرد سرمایه‌گذاری مشترک بین‌المللی (مطالعه ای در صنعت خودرو ایران). پژوهش‌های مدیریت راهبردی، 73(25)، 35-57.
نقی‌زاده، محمد (1399). رویکردی جامع در بررسی نقش قوانین مرتبط با انتقال فناوری در قراردادهای همکاری مشترک خارجی (مورد مطالعه شرکت اُمیاپارس). مدیریت توسعه فناوری، 8(2)، 45-76.
نیکبخت، محمدجواد؛ مشبکی، اصغر؛ کردنائیج، اسدالله؛ خداداد حسینی، سید حمید (1398). شناسایی و رتبه‌‌بندی عوامل مؤثر بر تشکیل انواع اتحادهای استراتژیک بین‌المللی. چشم‌انداز مدیریت بازرگانی، 18(39)، 13-34.
نیلفروشان، هادی؛ دشتی، وحید؛ آراستی، محمدرضا (1399). تسهیم دارایی‌‌های فکری حاصل از همکاری‌‌های تحقیقاتی مشترک: اقتضائات و چالش‌ها. فصلنامه علمی پژوهشی راهبرد فرهنگ، 13(49)، 155-187.
هرندی، عطاءاله؛ محبی،علیرضا (1404). تحلیل کتاب‌‏سنجی چابکی استراتژیک با بهره‌‌گیری از تحلیل هم‌‏رخدادی واژگان. مدیریت بازرگانی، 17(1)، 1-22.
وارث، سید حامد (1390). ارائه مدلی به‌منظور شناسایی عوامل مؤثر بر عملکرد سرمایه‌گذاری‌های مشترک: مورد مطالعه شرکت ایدرو. علوم مدیریت ایران، 24(6)، 141-153.
 
References
Aben, T. A. E., van der Valk, W., Roehrich, J. K. & Selviaridis, K. (2021). Managing information asymmetry in public–private relationships undergoing a digital transformation: the role of contractual and relational governance. International Journal of Operations & Production Management, 41(7), 1145-1191.
Ahmadi Partovi, S., Mazloomi, N., Rahmanseresht, H. & Haghighi Kafash, M. (2020). Key success factors for implementing International Joint Ventures (Case study: Iran’s automotive industry). Strategic Management Thought, 28(14), 713-742. (in Persian)
Ahmadi, F., Karimzad, S. S. (2022). Presenting a model for accelerating the cooperation ecosystem of small and large businesses. Entrepreneurship Research, 2(1), 18-28.
(in Persian)
Aib, H. (2024). Stability of international joint ventures: When experience and age overshadow host country risk. Journal of International Management, 30(6), 101205.
Amankwah-Amoah, J., Debrah, Y. A. & Acquaah, M. (2023). Business failures in institutionally weak environments: An examination of Virgin Atlantic’s failed adventure in sub-saharan africa. International Business Review, 32(5), 102146.
Asplund, F., Björk, J., Magnusson, M. & Patrick, A. J. (2021). The genesis of public-private innovation ecosystems: Bias and challenges. Technological Forecasting and Social Change, 162, 120378.
Atiekar, G., Naami, A. & Meshbaki, A. (2022). Performance evaluation model in the development of International Joint Venture (IJV) of the Islamic Republic of Iran with a market-orientation factor strategy. Foreign Relations, 53(14), 125-154. (in Persian)
Barmeyer, C. & Davoine, E. (2019). Facilitating intercultural negotiated practices in joint ventures: The case of a French–German railway organization. International Business Review, 28(1), 1-11.
Benstead, A. V., Hendry, L. C. & Stevenson, M. (2018). Horizontal collaboration in response to modern slavery legislation: An action research project. International Journal of Operations & Production Management, 38(12), 2286-2312.
Burström, T., Kock, S. & Wincent, J. (2022). Coopetition – Strategy and interorganizational transformation: Platform, innovation barriers, and coopetitive dynamics. Industrial Marketing Management, 104, 101-115.
Cozzolino, A., Corbo, L. & Aversa, P. (2021). Digital platform-based ecosystems: The evolution of collaboration and competition between incumbent producers and entrant platforms. Journal of Business Research, 126, 385-400.
Croonen, E. P. M. & Huizingh, E. K. R. E. (2025). Why not all ‘winners’ are successful: Explaining project performance of publicly funded innovation consortia. Technological Forecasting and Social Change, 216, 124124.
Das, T. K. & Teng, B.-S. (2000). A resource-based theory of strategic alliances. Journal of management, 26(1), 31-61.
Dawson, B. K., Young, L., Tu, C. & Chongyi, F. (2014). Co-innovation in networks of resources — A case study in the Chinese exhibition industry. Industrial Marketing Management, 43(3), 496-503.
De Mattos, C., Salciuviene, L. & Sanderson, S. (2025). Can conflict be a desirable step in trust-building within international strategic alliances? A systematic literature review and typology. Journal of International Management, 31(2), 101234.
Dehling, S., Edvardsson, B. & Tronvoll, B. (2022). How do actors coordinate for value creation? A signaling and screening perspective on resource integration. Journal of Services Marketing, 36(9), 18-26.
Eivazinejad, S., Hajipour, B. & Nabielah, D. (2023). Identifying and explaining factors affecting the sustainability of strategic alliances using a systematic review approach. Management Research in Iran, 45(27), 144–173. (in Persian)
Faccin, K., Balestrin, A. & Bortolaso, I. (2016). The joint R&D project: The case of the first Brazilian microcontroller chip. Revista de Administração, 51(1), 87-102.
Galati, F. (2022). Blockchain adoption in supply networks: a social capital perspective. Supply Chain Management: An International Journal, 27(7), 17-32.
Galvin, P., Tywoniak, S. & Sutherland, J. (2021). Collaboration and opportunism in megaproject alliance contracts: The interplay between governance, trust and culture. International Journal of Project Management, 39(4), 394-405.
Gheydar Khalajani, J. & Joudat Masouleh, M. A. (2022). The relationship between trust, knowledge in alliance, strategic partnership, and the success of collaborating organizations. Management and Entrepreneurship Studies, 40(8), 197-211. (in Persian)
Gomes, E., Barnes, B. R. & Mahmood, T. (2016). A 22 year review of strategic alliance research in the leading management journals. International Business Review, 25(1, Part A), 15-27.
Gulati, R., Dialdin, D. A. & Wang, L. (2017). Organizational networks. The Blackwell companion to organizations, 281-303.
Haj Esmalian, F., Hasanqolipur, D. T., Nezami Vand Chegini, H. & Divandari, D. A. (2020). Application of game theory in selecting strategic alliances based on innovation strategy; (A study of Iran’s information and communication technology industry). Management for Tomorrow, 64(19), 73-92. (in Persian)
Harandi, A. & Mohebbi, A. (2025). Bibliometric Analysis of Strategic Agility Using Word Co-occurrence Analysis. Journal of Business Management, 17(1), 1-22. doi: 10.22059/jibm.2024.372935.4756 (in Persian)
Hübel, C., Weissbrod, I. & Schaltegger, S. (2022). Strategic alliances for corporate sustainability innovation: The ‘how’ and ‘when’ of learning processes. Long Range Planning, 55(6), 102200.
Išoraitė, M. (2009). Importance of strategic alliances in company's activities. Intellectual Economics, 1, 39-46.
Jadidoleslami, S. & Arbabi, H. (2021). Explaining the key factors affecting the success of strategic alliance in project-based organizations in Iran. Science and Technology Policy Letter, 11(2 (35)), 137-151. (in Persian)
Jafarnejad, A., Olfat, L., Mokhtarzadeh, N., Elyasi, M. & Ahangari, S. S. (2018). Value capture in technological strategic alliances and effective factors on its various dimensions (Case study: automotive industry). Technology Development Management, 21, 9-48.
(in Persian)
Jakobsen, S. (2020). Managing tension in coopetition through mutual dependence and asymmetries: A longitudinal study of a Norwegian R&D alliance. Industrial Marketing Management, 84, 251-260.
Jalali, S. H. & Hasanqolipur, T. (2018). Framework for designing the organization in technology-based international strategic alliances. Innovation Management, 7(3), 29-50. (in Persian)
Judge, W. Q. & Dooley, R. (2006). Strategic alliance outcomes: a transaction‐cost economics perspective. British journal of Management, 17(1), 23-37.
Jyoti, C. & Efpraxia, Z. (2023). Understanding and exploring the value co-creation of cloud computing innovation using resource based value theory: An interpretive case study. Journal of Business Research, 164, 113970.
Karimifard, M., Hashemzadeh Khorasgani, Gh. R. & Sobhani, A. (2022). Prioritizing and proposing a model of key success factors in the design and development of a new joint product in the aerospace industry. Improvement Management, 16(1), 124–156.
(in Persian)
Khaledi, A., Elahi, Sh., Majidpour, M. & Asadifard, R. (2020). Essential factors for the success of asymmetric technological cooperation between large and small companies in Iran’s nanotechnology sector. 16th International Management Conference, Al-Zahra University (AS), Tehran. (in Persian)
Klammer, A., Hora, W. & Kailer, N. (2023). Opposites attract: How incumbents learn and unlearn in coopetitive relationships with start-ups. Industrial Marketing Management, 112, 85-97.
Klarin, A. & Sharmelly, R. (2024). Inter-organizational networking in emerging markets. Journal of Business Research, 174, 114533.
Klimas, P., Sachpazidu, K. & Stańczyk, S. (2023). The attributes of coopetitive relationships: What do we know and not know about them? European Management Journal, 41(6), 883-898.
Konara, P. & Mohr, A. (2023). Cultural bridging and the performance of international joint ventures. International Business Review, 32(4), 102109.
Korkeamäki, L., Sjödin, D., Kohtamäki, M. & Parida, V. (2022). Coping with the relational paradoxes of outcome-based services. Industrial Marketing Management, 104, 14-27.
Laage-Hellman, J., Lind, F. & Perna, A. (2021). The role of openness in collaborative innovation in industrial networks: historical and contemporary cases. Journal of Business & Industrial Marketing, 36(13), 116-128.
Lemos, D. & Cario, S. (2016). University–industry interaction in Santa Catarina: evolutionary phases, forms of interaction, benefits, and barriers. RAI Revista de Administração e Inovação, 14(1), 16-29.
Levén, P., Holmström, J. & Mathiassen, L. (2014). Managing research and innovation networks: Evidence from a government sponsored cross-industry program. Research policy, 43(1), 156-168.
Lin, H. & Darnall, N. (2015). Strategic alliance formation and structural configuration. Journal of business ethics, 127(3), 549-564.
Lincoln, Y. S. & Guba, E. G. (1985). Establishing trustworthiness. In Y. S. Lincoln & E. G. Guba, Naturalistic inquiry Sage Publications.
López-Duarte, C., Gonzalez-Loureiro, M., Vidal-Suárez, M. M. & González-Díaz, B. (2016). International strategic alliances and national culture: Mapping the field and developing a research agenda. Journal of World Business, 51(4), 511-524.
Lundberg, H. & Öberg, C. (2021). Teachers, researchers, but not innovators? Rethinking university-industry collaboration. Journal of Business & Industrial Marketing, 36(13), 161-173.
Majuri, M. (2022). Inter-firm knowledge transfer in R&D project networks: A multiple case study. Technovation, 115, 102475.
Martin-Rios, C., Erhardt, N. L. & Manev, I. M. (2022). Interfirm collaboration for knowledge resources interaction among small innovative firms. Journal of Business Research, 153, 206-215.
Martinsuo, M., Teerikangas, S., Stensaker, I. & Meredith, J. (2022). Managing strategic projects and programs in and between organizations. International Journal of Project Management, 40(5), 499-504.
Mazloomi, N., Rahmanseresht, H., Haghighi Kafash, M. & Ahmadi Partovi, S. (2019). A model for implementing the International Joint Venture strategy (A study in Iran’s automotive industry). Strategic Management Research, 73(25), 35-57. (in Persian)
Mazrooei Nasrabadi, E. & Sadeghi Arani, Z. (2024). Strategic analysis of key success factors for co-opetition in the healthcare sector: Scenario analysis and fuzzy cognitive map approach. Iran Future Studies, 16(9), 271-300. (in Persian)
Mikami, K., Ikegami, J. J. & Bird, A. (2022). Opportunism and trust in cross- national lateral collaboration: the Renault-Nissan Alliance and a theory of equity-trust. Journal of World Business, 57(3), 101286.
Mokhtarzadeh, N. & Jalali, S. H. (2020). Analyzing the role of industry origin in the design and selection of strategic alliance structure. Business Management, 46(12), 934-955.
(in Persian)
Naghizadeh, M. (2020). A comprehensive approach to examining the role of laws related to technology transfer in foreign joint cooperation agreements (Case study: Omiapars company). Technology Development Management, 8(2), 45-76. (in Persian)
Nikbakht, M. J., Meshbaki, A., Kordnaeij, A. & Khodadad Hosseini, S. H. (2019). Identifying and ranking the effective factors on the formation of various types of international strategic alliances. Business Management Perspective, 18(39), 13-34. (in Persian)
Nilforoushan, H., Dashti, V. & Arasti, M. R. (2020). Sharing intellectual assets resulting from joint research collaborations: Requirements and challenges. Scientific Research Journal of Culture Strategy, 13(49), 155-187. (in Persian)
O'Dwyer, M. & Gilmore, A. (2018). Value and alliance capability and the formation of strategic alliances in SMEs: The impact of customer orientation and resource optimisation. Journal of Business Research, 87, 58-68.
Oh, E.-T., Chen, H.-C., Nakamoto, R. & Liu, R.-J. (2024). Alliance portfolio configuration strategies as catalysts for innovation: Evidence from international alliances between Japanese and Taiwanese manufacturing corporations. Technological Forecasting and Social Change, 200, 123061.
Ojansivu, I. & Medlin, C. J. (2018). To whose drum are we marching? Change in business networks through a contextual logics perspective. Industrial Marketing Management, 70, 141-155.
Oliveira, N., Lumineau, F. & Ariño, A. (2023). Time in international strategic alliances: Progress and prospect. Journal of World Business, 58(4), 101456.
Pattinson, S., Cunningham, J. A. & Preece, D. (2023). Harnessing creative tensions: A micro-level study of value creation. Journal of Business Research, 166, 114150.
Petzold, N., Schmidt, A. L. & Scaringella, L. (2023). How to overcome the disruptor's dilemma: Exploring strategic alliance reconfiguration of new market entrants. Technovation, 126, 102812.
Pushpananthan, G. & Elmquist, M. (2022). Joining forces to create value: The emergence of an innovation ecosystem. Technovation, 115, 102453.
Rahimzadeh, A. & Goodarzi, G. (2016). Designing a conceptual model for partner network growth; A case study, Aerospace Organization. Strategic Management Thought, 20(10), 127-162. (in Persian)
Rahmanseresht, H. & Harandi, A. O. (2017). Examining the Impact of Corporate Governance Strategic Control on the Effectiveness Governance of Corporation in Stock Market. Journal of Business Management, 9(3), 485-506. doi: 10.22059/jibm.2017.230760.2558 (in Persian)
Raza-Ullah, T. (2021). When does (not) a coopetitive relationship matter to performance? An empirical investigation of the role of multidimensional trust and distrust. Industrial Marketing Management, 96, 86-99.
Reid, D., Bussiere, D. & Greenaway, K. (2001). Alliance formation issues for knowledge‐based enterprises. International Journal of Management Reviews, 3(1), 79-100.
Saadatmand, F., Lindgren, R. & Schultze, U. (2019). Configurations of platform organizations: Implications for complementor engagement. Research policy, 48(8), 103770.
Sabatini, A. & O'Toole, T. (2024). Technological co-development competence: A longitudinal case of a software development spinout. Technovation, 135, 103054.
Sadegh, M. H., Parchami Sarghin, M. & Shah Hosseini, M. A. (2020). Determining corporate governance mechanisms in International Joint Ventures and identifying factors affecting them. Business Management Perspective, 19(43), 62-96. (in Persian)
Sadegh, M. H., Shah Hosseini, M. A. & Heydari, A. (2020). Extraction of factors affecting the process of corporate governance formation in strategic alliances of the International Joint Venture type using the systematic review method. Business Management, 12(1), 64-93. (in Persian)
Sandelowski, M., Barroso, J. & Voils, C. I. (2007). Using qualitative metasummary to synthesize qualitative and quantitative descriptive findings. Research in nursing & health, 30(1), 99-111.
Santos, J. N. (2025). Managing coopetition in multipartner alliances of micro firms. Industrial Marketing Management, 130, 1-9.
Schiefer, T., Mahr, D., van Fenema, P. C. & Mennens, K. (2024). A collaborative approach to manage continuous service innovation. Technovation, 134, 103029.
Shalbafian, A. A. (2019). Network of environmental themes effective on the formation of strategic alliances (Case study: Iran's medical tourism businesses). Tourism Planning and Development, 29(8), 126-143. (in Persian)
Shalbafian, A. A., Aghazadeh, H., Zargham Boroujeni, H. & Heydari, A. (2018). Objectives of forming strategic alliances in Iran’s medical tourism businesses. Tourism Social Studies, 6(12), 1-24. (in Persian)
Shang, S. S. & Chiu, L. S. (2023). A RACE pathway for inventing and sustaining mobile payment innovation-A case study of a leading Bank in Taiwan. Asia Pacific Management Review, 28(4), 401-409.
Shen, L., Shi, Q., Parida, V. & Jovanovic, M. (2024). Ecosystem orchestration practices for industrial firms: A qualitative meta-analysis, framework development and research agenda. Journal of Business Research, 173, 114463.
Søderberg, A.-M., Krishna, S. & Bjørn, P. (2013). Global Software Development: Commitment, Trust and Cultural Sensitivity in Strategic Partnerships. Journal of International Management, 19(4), 347-361.
Stefan, I., Hurmelinna-Laukkanen, P. & Vanhaverbeke, W. (2021). Trajectories towards balancing value creation and capture: Resolution paths and tension loops in open innovation projects. International Journal of Project Management, 39(2), 139-153.
Steinmo, M. & Rasmussen, E. (2018). The interplay of cognitive and relational social capital dimensions in university-industry collaboration: Overcoming the experience barrier. Research policy, 47(10), 1964-1974.
Tsang, E. W. (1998). Motives for strategic alliance: a resource-based perspective. Scandinavian journal of management, 14(3), 207-221.
van Rijn, M., Kristal, S. & Henseler, J. (2018). Why do all good things come to an end? An inquiry into the discontinuation of sport sponsor–sponsee relationships. International Journal of Sports Marketing and Sponsorship, 20(2), 224-241.
Vares, S. H. (2011). Presenting a model to identify factors affecting the performance of joint ventures: Case study of IDRO company. Iran Management Sciences, 24(6), 141-153.
(in Persian)
Voorwinden, A., van Bueren, E. & Verhoef, L. (2023). Experimenting with collaboration in the Smart City: Legal and governance structures of Urban Living Labs. Government Information Quarterly, 40(4), 101875.
Wernerfelt, B. (1984). A resource‐based view of the firm. Strategic management journal, 5(2), 171-180.
Wright, J., Fiedler, A. & Fath, B. P. (2025). Breaking trust? International partnership exit and learning about opportunities. International Business Review, 34(4), 102451.
Zahoor, N., Khan, Z., Wu, J., Tarba, S. Y., Donbesuur, F. & Khan, H. (2023). Vertical alliances and innovation: A systematic review of the literature and a future research agenda. Technovation, 122, 102588.
مدیریت بازرگانی
دوره 18، شماره 2
1405
صفحه 677-718

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار