طراحی مدل جنگ راهبردی در شرکت‌‌های هلدینگ سرمایه‌‌گذاری

نوع مقاله : مقاله علمی پژوهشی

نویسندگان

1 دکتری، گروه مدیریت، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران.

2 دانشیار، گروه مدیریت، دانشکدۀ مدیریت و اقتصاد، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران.

3 استادیار، گروه مدیریت، دانشکدۀ مدیریت و اقتصاد، دانشگاه گیلان، گیلان، ایران.

10.22059/jibm.2025.387788.4897

چکیده

هدف: در دهه‌های اخیر، هلدینگ‌ها، بازیگران کلیدی در اقتصاد جهانی شناخته شده‌اند و با فضای رقابتی و بی‌ثباتی فزاینده‌ای روبه‌رو هستند. هدف پژوهش حاضر، ارائۀ مدلی جامع از جنگ راهبردی برای هلدینگ‌هاست تا آن‌ها را قادر سازد که به‌شیوه‌ای نظام‌مند و هدفمند در فضای پیچیده و پُرنوسان رقابتی عمل کنند. هلدینگ‌های سرمایه‌گذاری با جنگیدن در بازار در عرصۀ رقابت‌پذیری و مشتری‌مداری و اتّکا به توانمندی ملی و بومی‌سازی تکنولوژی، بستر مناسبی را به‌منظور رشد اقتصادی و تکنولوژیک، برای شرکت‌های زیرمجموعه فراهم می‌کنند. این موضوع، نیاز به یک مدل استراتژیک جامع و انعطاف‌پذیر را بیش از پیش ضروری می‌کند. مدلی که به هلدینگ‌ها امکان می‌دهد تا تهدیدهای احتمالی را شناسایی و خنثی کنند و به‌صورت پویا، به تغییرات محیطی واکنش نشان دهند. از این جهت، مسئله اصلی پژوهش حاضر، پاسخ به این سؤال اساسی است که مدل جنگ راهبردی، به‌طور ویژه در شرکت‌های هلدینگ سرمایه‌گذاری چگونه است؟
روش: پژوهش حاضر در نگاه کلی از حیث هدف، کاربردی و از نظر گردآوری داده‌ها، جزء پژوهش‌های توصیفی ـ تحلیلی به‌شمار می‌آید. برای پاسخ به مسئلۀ پژوهش و تدوین مدل، از پژوهش کیفی و به‌طور خاص، از رویکرد پارادایمی اشتراوس و کوربین استفاده شده است. جامعۀ هدف پژوهش، خبرگان دانشگاهی و مدیران ارشد هلدینگ سرمایه‌گذاری بودند که در زمینۀ جنگ کسب‌وکار، هلدینگ‌های سرمایه‌گذاری و استراتژی‌های بازاریابی، تجربۀ علمی و عملی داشتند. برای نمونه‌گیری به‌منظور انجام مصاحبه‌ها، از نمونه‌گیری گلولۀ برفی استفاده شد.
یافته‌ها: بر اساس یافته‌های پژوهش، مدل جنگ راهبردی در هلدینگ‌های سرمایه‌گذاری مشتمل است بر: استعدادیابی، اشراف اطلاعاتی، قدرت هوش مصنوعی و ذخایر راهبردی به‌عنوان عوامل علّی؛ نفوذ به بازار، پیشتاز بازار، بازی کسب‌وکار، جایگاه منطقۀ نبرد و نبرد تأمین مالی به‌عنوان عوامل مقولۀ ‌محوری؛ جنگ روانی، شناسایی ریسک‌های راهبردی و تحول‌آفرینی به‌عنوان عوامل زمینه‌ای؛ ترس سفید، کرختی سازمانی، به‌عنوان عوامل مداخله‌گر؛ صادرات، دیپلماسی کسب‌وکار، توسعۀ سرمایه‌گذاری، به‌عنوان عوامل راهبردها؛ راهبری شرکتی، برون‌سپاری و بهره‌وری به‌عنوان عوامل پیامدها. این عوامل با توجه به رویکرد تئوری داده‌بنیاد اشتراوس و کوربین به‌دست آمد.
نتیجه‌گیری: امروزه، هلدینگ‌ها به‌دلیل ساختار پیچیده و تنوع در کسب‌وکارهای زیرمجموعۀ خود، با محیطی پرچالش و رقابتی مواجهند که آن‌ها را در معرض تهدیدها و فرصت‌های متعدد قرار می‌دهد. مدل جنگ راهبردی ارائه‌شده در این پژوهش، نقشۀ راهی برای تصمیم‌گیری‌های مدیریتی هلدینگ‌ها فراهم می‌آورد که به تحلیل و تفسیر موقعیت‌های رقابتی کمک می‌کند و امکان پیش‌بینی واکنش رقبا را نیز افزایش می‌دهد. این مدل، با در نظر گرفتن شرایط متغیر بازار و تحلیل رقبا، می‌تواند به هلدینگ‌ها کمک کند تا نه تنها از تهدیدهای محیطی عبور کنند؛ بلکه با بهره‌برداری بهینه از منابع و شناسایی فرصت‌های جدید، جایگاه رقابتی خود را در بازار ارتقا دهند. مدیران هلدینگ‌ها برای خلق ارزش باید روی توسعۀ دارایی و قابلیت‌های خودشان به اندازۀ واحدهای کسب‌وکار تمرکز کنند. مدل جامع جنگ راهبردی در قالب عوامل علی، پدیده‌محوری، مداخله‏گر، زمینه‏ای، راهبردها و پیامدها، به شرکت‌های هلدینگ سرمایه‌گذاری نگاهی منسجم و راهبردی دارد.

کلیدواژه‌ها

موضوعات

عنوان مقاله [English]

Designing a Strategic Warfare Model in Investment Holding Companies

نویسندگان [English]

  • Mohammadreza Rokhideh 1
  • Esmaeil Malekakhlagh 2
  • Keikhosro Yakideh 3
  • Mohammad Doustar 2
1 PhD., Department of Management, University of Guilan, Guilan, Iran.
2 Associate Prof., Department of Management, Faculty of Management and Economics, University of Guilan, Guilan, Iran.
3 Assistant Prof., Department of Management, Faculty of Management and Economics, University of Guilan, Guilan, Iran.
چکیده [English]

Objective
In recent decades, holding companies have become increasingly prominent in the global economy, operating within highly competitive and rapidly changing business environments. The purpose of this study is to develop a comprehensive strategic warfare model for holding companies to enable them to operate systematically and purposefully within complex and highly dynamic competitive settings. By competing in the marketplace through competitiveness and customer orientation, investment holding companies provide an appropriate platform for the economic and technological growth of their subsidiaries, relying on national capabilities and technology localization. Consequently, the need for a comprehensive and flexible strategic model has become more critical than ever. Such a model enables holding companies to identify and neutralize potential threats while responding dynamically to environmental changes. Accordingly, this study seeks to identify and explain the components of a strategic warfare model for investment holding companies.
 
Methodology
This study is applied in terms of purpose and descriptive–analytical in terms of data collection. To address the research problem and develop the proposed model, this study employed a qualitative research approach based on the grounded theory methodology of Strauss and Corbin. The target population consisted of academic experts and senior managers of investment holding companies who possessed both scholarly and practical experience in business warfare, investment holding companies, and marketing strategies. Participants were selected through snowball sampling, and data were collected through semi-structured interviews.
 
Findings
The findings revealed that the strategic warfare model in investment holding companies comprises talent identification, information dominance, artificial intelligence capability, and strategic reserves as causal conditions; market penetration, market leadership, business game, battlefield positioning, and financial warfare as the core phenomenon; psychological warfare, identification of strategic risks, and transformation as contextual conditions; white fear and organizational numbness as intervening conditions; export, business diplomacy, and investment development as strategic actions; and corporate governance, outsourcing, and productivity as consequences. These categories were identified through the Strauss and Corbin grounded theory approach.
 
Conclusion
Due to their complex structures and the diversity of their subsidiary businesses, holding companies currently operate in highly challenging and competitive environments that expose them to numerous threats and opportunities. The strategic warfare model proposed in this study provides a roadmap for managerial decision-making by facilitating the analysis and interpretation of competitive situations and enhancing the ability to anticipate competitors’ reactions. By considering changing market conditions and competitor behavior, the model can help holding companies not only overcome environmental threats but also strengthen their competitive position through the optimal utilization of resources and the identification of emerging opportunities. To create value, holding company managers should devote as much attention to developing their own assets and capabilities as they do to those of their business units. The comprehensive strategic warfare model developed in this study, encompassing causal conditions, the core phenomenon, contextual conditions, intervening conditions, strategies, and consequences, provides an integrated and strategic perspective for investment holding companies.
 

کلیدواژه‌ها [English]

  • Strategic warfare
  • Investment holding companies
  • Grounded theory

مراجع

امرائی، علی؛ مهری نژاد، صفیه و بیات ترک، امیر (1403). تدوین الگوی مطلوب جهت رقابت‌پذیری در صنعت فولاد با رویکرد انتقال فناوری. نشریه مدیریت بازرگانی (مقاله آمادۀ انتشار).
ایرانی، حمیدرضا؛ ابراهیمی، الهام و صوفی، بابک (1403). تبیین و اولویت‌بندی پیشایندهای بازاریابی همه‌ کاناله با رویکرد فراترکیب. نشریه مدیریت بازرگانی، 16 (4)، 909-948.
پورکریمی، جواد؛ عزیزی، مهسا (1403). استراتژی‌های سازمانی در محیط‌های متلاطم. نشریه مدیریت بازرگانی، 17(2)، 454-480.
سیدجواین، سیدرضا؛ صفری، حسین؛ ابراهیمی، عباس (1395). ارائۀ چارچوبی برای شناسایی ریسک‌های راهبرد در شرکت‌های هولدینگ سرمایه‌گذاری. نشریه مدیریت بازرگانی، 8 (2)، 89- 116.  
شیری، اردشیر؛ خمش‌آیا، احمد؛ یاسینی، علی (1398). فهم پدیدۀ بی‌حسی سـازمانی و شناسـایی عوامـل  شـکل‌دهنـده آن بـه روش آمیخته. نشریه مدیریت دولتی، 11(2)، 285- 308.
قلی‌پور، آرین (1403). مدیریت منابع انسانی (مفاهیم، تئوری‏ها و کاربردها). تهران: انتشارات سمت.
نوروزی، حسین؛ سلطانی نژاد، نیما (1395). اصول بازاریابی. انتشارات مهربان نشر.
 
References
Akerkar, R. (2019). Artificial intelligence for business. Springer
Bazarkina, D. & Pashentsev, E. (2024). The Malicious Use of AI: Challenges to Psychological Security in the Republic of South Africa. ББК 16.6 M21, 78.‏
Çakmak, Z. (2023). Adapting to environmental change: The importance of organizational agility in the business landscape. Florya Chronicles of Political Economy, 9(1), 67-87.‏
Cassman, J. F. & Lai, D. (2022). Football vs. soccer: American warfare in an era of unconventional threats. In US-China Strategic Relations and Competitive Sports (pp. 75-85). Palgrave Macmillan, Cham.‏
Cui, R., Ma, Z. & Wang, L. (2022). Allocation of decision rights and CSR disclosure: Evidence from listed business groups in china. Sustainability, 14(7), 3840.‏
Amraei, A., Mehri Nezhad, S. & Bayat tork, A. (2024). Development of a favorable model for competitiveness in the steel industry with the technology transfer approach. Journal of Business Management. doi: 10.22059/jibm.2024.375864.4779 (in Persian)
Finnie, W. C. (1992). The basics of business warfare. Competitive Intelligence Review, 3(3‐4), 10-15.
Gattuso, J. A. (1996). Warfare theory. Naval War College Review, 49(4), 112-123.‏
Gholipour, A. (2024). Human Resource Management (Concepts, Theories and Applications). Samt Publications. (in Persian)
Grant, R. M. (2024). Contemporary strategy analysis. John Wiley & Sons.‏
Hailu, T. & Chebo, A. K. (2024). Mapping business process outsourcing and innovation towards a future research. Business Process Management Journal, 30(1), 158-182.‏
Howarth, D. & Quaglia, L. (2018). Brexit and the battle for financial services. Journal of European public policy, 25(8), 1118-1136.‏
Irani, H. R., Ebrahimi, E. & Somi, B. (2024). Clarification and Prioritization of Omnichannel Marketing Antecedents: A Meta-Synthesis Approach. Journal of Business Management, 16(4), 909-948. doi: 10.22059/jibm.2023.356336.4550 (in Persian)
Johnson, J. (2019). Artificial intelligence & future warfare: implications for international security. Defense & Security Analysis, 35(2), 147-169.‏
Kalogiannidis, S., Kagioglou, F. A. & Papaevangelou, O. (2022). Strategic Marketing Management Influence on Making E-Commerce Promotions. International Journal of Scientific Research and Management, 10(1), 2949-2955.
Kotler, P. (2022). The Battle between Commercial Marketing and Social Marketing. Social Marketing Quarterly, 28(4), 325-331.
Kotler, P., Keller, K. L., Ang, S. H., Tan, C. T. & Leong, S. M. (2018). Marketing management: an Asian perspective. London: Pearson.‏
Leffia, A., Anjani, S. A., Hardini, M., Sihotang, S. V. & Aini, Q. (2024). Corporate Strategies to Improve Platform Economic Performance: The Role of Technology, Ethics, and Investment Management. Corisinta, 1(1), 16-25.‏
Levy, R. P. (2022). An analysis of Amazon-s diversification strategies and complementarity between business Units: Amazon prime video-accessory or key business (Doctoral dissertation).‏
Li, X., Rehman, A. U., Toma, S., Jaradat, M., Lv, X., Mihai, D. M., ... & Shabbir, M. S. (2024). Does corporate social sustainability influence on business environment? Impact of corporate governance on distance to default of Sukuk issuers in Islamic banks. International Review of Economics & Finance, 93, 520-528.‏
Loeb, G. M. (2007). Battle for investment survival (Vol. 36). John Wiley & Sons.‏
Meyer, K. E. & Tran, Y. T. T. (2006). Market penetration and acquisition strategies for emerging economies. Long range planning, 39(2), 177-197.‏
Mohammad Karimi, Y., Duostar, M., Akbari, M., Esmaeil Pour, R. (2012). Modeling the factors affecting the sustainability of human resources in family businesses. Management Research in Iran, 26 (2), 71-93. (in Persian)
Morris, L. (2013). Business model warfare: The strategy of business breakthroughs. Journal of Business models, 1(1).‏
Newitz, A. (2024). A scientific way to control minds. New Scientist, 262(3491), 22.‏
Ning, X. (2024). Overview of Financial Holding Group Performance Evaluation. In Performance Evaluation of Financial Holding Companies (pp. 1-11). Singapore: Springer Nature Singapore.‏
Norouzi, H., Soltaninejad, N., (2016). Principles of Marketing. Mehraban Publishing House, Tehran. (in Persian)
Ochuba, N. A., Amoo, O. O., Akinrinola, O., Usman, F. O. & Okafor, E. S. (2024). Market expansion and competitive positioning in satellite telecommunications: a review of analytics-driven strategies within the global landscape. International Journal of Management & Entrepreneurship Research, 6(3), 567-581.
Oneţ, A. E. & Ciocoi-Pop, A. B. (2022). Of Battle and Business: Military Language in the Corporate Environment. In International conference knowledge – based organization (Vol. 28, No. 2, pp. 213-218).
Palmer, N. F. (2020). Mike Ettore, Trust-Based Leadership: Marine Corps Leadership Concepts for Today's Business Leaders. Mountain Plains Journal of Business and Technology, 21(1), 11.‏
Pourkarimi, J., Azizi, M. (2014). Organizational Strategies in Turbulent Environments . Journal of Business Management, 17(2), 454-480. (Article ready for publication). (in Persian)
Seyed Javain, S., Safari, H., Ebrahimi, A. (2016). Providing a framework for identifying strategic risks in investment holding companies. Business Management, 8 (2), 116-89.
(in Persian)
Shiri, A., Khamshaya, A. & Yasini, A. (2019). Understanding the phenomenon of organizational apathy and identifying its shaping factors using a mixed method. Public Management, 11(2), 285 -308. (in Persian)
Shultz, K. S., Whitney, D. J. & Zickar, M. J. (2013). Measurement theory in action: Case studies and exercises. Routledge
Steger, U. (2003). Corporate diplomacy: The strategy for a volatile, fragmented business environment. John Wiley & Sons.‏
Teece, D. J. (2020). Fundamental issues in strategy: Time to reassess. Strategic Management Review, 1(1), 103-144.‏
Teoh, B. (2023, June). Game theory in the gaming industry: The disruption of non-fungible tokens (NFTs) and blockchain technology. In AIP Conference Proceedings (Vol. 2608, No. 1). AIP Publishing.‏
Tsvetkova, A. (2017, September). World experience of strategic reserves mineral. In Proceedings of 3rd International Conference on Management–Economics–Ethics–Technology (MEET 2017). Poland: Wydawnictwo Politechniki Śląskie (pp. 55-64).‏
Wahyudi, D., Taryana, T., Tawil, M. R., Zulkifli, Z. & Sipayung, B. (2024). SWOT Analysis in Business Risk Awareness in MSMEs. Technovate: Journal of Information Technology and Strategic Innovation Management, 1(2), 56-61.‏
Waldman, D. E. & Jensen, E. J. (2016). Industrial organization: theory and practice. Routledge.‏
Werle, M. & Laumer, S. (2022). Competitor identification: A review of use cases, data sources, and algorithms. International Journal of Information Management, 65, 102507.‏
Williams, C. & Steriu, R. (2022). MNE market entry and social investment in battle-weary countries: Evidence from Heineken. Journal of World Business, 57(4), 101342.‏
Willis, K. & Sheldon, R. (2022). Research on customers’ willingness-to-pay for service changes in UK water company price reviews 1994–2019. Journal of Environmental Economics and Policy, 11(1), 4-20.‏
Yana, S. (2022). The financial front of the war: how it affects on economy of Ukraine. In The science of the XXI century: challenges of the contemporaneity: proceedings of the all-Ukrainian scientific and practical student conference (Kyiv, May 12, 2022)–Kyiv: State University of Trade and Economics, 2022.–406p.–English, German, Czech. (p. 85).‏
Yang, C. (2005). On productivity. Linguistic variation yearbook, 5(1), 265-302.‏
 
مدیریت بازرگانی
دوره 18، شماره 2
1405
صفحه 475-503

فایل ها

هم رسانی

ارجاع به این مقاله

آمار