ارائه چارچوب مفهومی معماری منابع انسانی با رویکرد استراتژیک (پژوهشی در شرکت ملی نفت ایران)

نوع مقاله: مقاله علمی پژوهشی

نویسندگان

1 استاد مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت، دانشگاه تهران، ایران

2 دانشجوی دکتری مدیریت منابع انسانی دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

3 دانشیار دانشکده مدیریت دانشگاه تهران

4 استاد واحد علوم و تحقیقات دانشگاه آزاد اسلامی

چکیده

از منظر تئوریک، معماری منابع انسانی مفهوم جدیدی است که در چارچوب تحولات حاصله در طرق هدایت نظام مدیریت منابع انسانی و طرح رویکردهای جدید در رابطه بین کارکنان با سازمانها قابل بررسی است. ‌ با توجه به اینکه عوامل موثر بر ارائه چارچوب معماری منابع انسانی(اعم از بازدارنده و پیش برنده) در محیطها و بسترهای گوناگون متفاوت بوده یا حداقل درجه اثرگذاری و اهمیت آنها متغیر است در این پژوهش، طراحی و عرضه چارچوبی برای معماری منابع انسانی با رویکرد استراتژیک در صنعت نفت کشور مورد توجه قرار گرفت. ‌با توجه به در دسترس نبودن مدلی که بر اساس آن بتوان امکان ارائه چارچوب معماری منابع انسانی را مورد مطالعه قرار داد، پس از بررسی ادبیات نظری مربوط به این موضوع، مهمترین عوامل موثر بر شکل گیری چارچوب معماری منابع انسانی در نظام مدیریت منابع انسانی، استخراج گردیده و با انجام مصاحبه های اکتشافی تکمیل گردید. در گام بعد برای ساخت مدل امکان سنجی مناسب، پانل از خبرگان تشکیل و  ابعاد، مولفه ها و شاخصهای مورد نیاز برای طراحی چارچوب معماری منابع انسانی مشخص گردید.

کلیدواژه‌ها

موضوعات


عنوان مقاله [English]

Strategic Approach to Human Resource Architecture Conceptual Framework (A study in NIOC)

نویسندگان [English]

  • Seyed Reza Seyed Javadein 1
  • Saeed Shahbaz Moradi 2
  • Tahmoures Hasanghoulipour 3
  • Naser Mirsepasi 4
1 Prof. in Human Resource Management, Tehran University, Iran
2 Ph.D. Candidate in Human Resource Management, Tehran University, Iran
3 Associate Prof., Business Management, Tehran University, Iran
4 Prof. in Management, Islamic Azad University, Tehran, Iran
چکیده [English]

Theoretically speaking, HR architecture is a new concept which can be studied in the framework of changes in leading HRM system and new approaches suggested for the relationships among employees and employers. Since contextual variables carry diverse variations and importance levels, designing a HR architecture framework is a complex issue. Therefore, the idea is considered to be piloted in Iranian Oil and Gas industry. As there is no HR architecture reference framework, the conceptual model derived from exploratory interviews and literature reviews. Then the framework sub elements were built via Delphi technique in an expert panel format.

کلیدواژه‌ها [English]

  • Architecture
  • Human Resource
  • strategic
اخوان نیاکی، ا. ( 1380 ). مقایسة متدولوژ یهای ایجاد و توسعة سیست مهای اطلاعاتی انستیتوی ایز ایران،
تهران: انیستیتو ایز ایران.
شکرمن، ج. ( 1386 ). رمز بقا در جنگل چارچو بهای معماری سازمانی؛ ایجاد یا انتخاب چارچوب معماری
سازمانی. ترجمه دکتر یحیی اسلامی. تهران: انتشارات جهاد دانشگاهی.
Barney, J. B. & Wright, P. M. (1998). On becoming a strategic partner: The role of
human resources in gaining competitive advantage. Human Resource
Management, 37 (9): 31-46.
چارچوب مفهومی معماری منابع انسانی با رویکرد راهبردی ... 105
Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal
of Management, 17 (1): 99-120.
Boxall, P. F. (1996). The strategic HRM debate and the resource-based view of the
firm. Human esource Management Journal, 6 (3): 59-75.
Briscoe, D. R., Schuler, R.S. (2004). International human resource management,
2ed. Routledge, London.
Burud, S. & Tumulo, M. (2004). Leveraging the new human capital. Palo Alto, CA:
Davies- Black.
Coleman, J. S. (1988). Social capital in the creation of human capital, American
Journal of Sociology, 94 (1): 95-120.
Cribb, G. (2005). Human Resource Development: impacting on all four perspectives
of the Balanced Scorecard, Bond University. available at:
http://epublications.bond. edu.au/library pubs/7.
Deler, J.E & Doty, D.H. (1996). Modes of Theorizing in strategic human resource
management: test of universalistic, contingency and configurational
performance predictions. Academy of management Journal. 39(4): 80-835.
Fry, M., Burr, G. (2001). Using the Delphi technique to Design a Self-Reporting
Survey tool. Accident and Emergency Nursing, 9(4):235-41.
Gant, J., Ichniowski, C. & Shaw, K. (2002). Social capital and organizational change
in high involvement and traditional work organizations. Journal of
Economics & Management Strategy, 11(2): 289-328.
Gargiulo, M., & Benassi, M. (2000). Trapped in your own net? Network cohesion,
structural holes, and the adaptation of social capital. Organization Science,
11(2): 183-196.
Hitt, M. A., Bierman, L., Shimizu, K., & Kochhar, R. (2001). Direct and moderating
effects of human capital on strategy and performance in professional service
firms: A resource-based perspective. Academy of Management Journal,
44(1): 13-16.
Kang, S.C., Morris S.S., Snell, S. A. (2003). Extending the Human Resource
Architecture: Relational Archetypes and Value Creation. CAHRS Working
Paper Series. Follow this and additional works at: http://digitalcommons.
ilr.cornell.edu/cahrswp.
Kennedy H.P. (2004). Enhancing Delphi Research: Method and Results. Journal of
Advanced Nursing, 45(5): 504-11.
Landeta J. (2006). Current Validity of the Delphi Method in Social Sciences,
Technological Forecasting and Social Change, 73 (5): 467-482.
ی، دورة 6، شمارة 1، بهار 1393 􀨩 بازرگا 􀢌􀦶􀭌 د􀥠 106
Leana, C. R. & Van Buren, H. J. (1999). Organizational social capital and
employment practices. Academy of Management Review, 24 (3): 538-555.
Lepak, D.P., Snell, S.A. (1999). The human resource architecture: Toward a theory
of human capital allocation. Academy of Management. The Academy of
Management Review, 24 (1): 31-48.
Lepak, D.P., Snell, S.A. (2002). Examining the Human Resource Architecture: The
Relationships among Human Capital, Employment, and Human Resource
Configurations. Journal of Management, 28 (4): 517-543.
Matthew, J. (2005). Strategic Human Resource Management. Department of
Psychology. Available at: www.chsbs.cmich.edu/stephen_ colarelli/ Recent
%20 and%20InPress%20Pub/SHRM%5B1%5D.cpt.pdf.
Nonaka, I. (1991). The knowledge-creating company. Harvard Business Review, 69:
96-104.
O’Rourke and Carol (2003). Enterprise architecture: using the zachman framework,
Thomson learning Inc, USA.
Schmidt, R.C. (1997). Managing Survey Using Nonparametric Statistical technique,
Decision Sciences, 28 (3):763-773.
Schuler, R.S. and Jackson, S.E. (2005). A quarter-century review of human resource
management in the US: The growth in importance of the international
perspective. Management Revue, 16(1): 11-35.
Snell, S. A., Youndt, M. A., & Wright, P. (1996). Establishing a framework for
research in strategic human resource management. Human Resource
Management, 14 (2): 61-90.
Walker, G., Kogut, B., Shan, W. (1997). Social capital, structural holes and the
formation of an industry network. Organization Science, 8 (2): 109-125.